商家痛点
1提拔业务能力很强的员工做管理,该员工依然亲力亲为,不懂得如何通过别人拿结果;
2中层管理只会自己打仗,不懂得如何带领团队一起打胜仗;
3每天都在救火,不思考如何解决根本性问题;
4开会没有流程,效率低,主管和下属都不喜欢开会;
5缺乏标准化流程,培养新员工效率低、成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层管理是一个什么样的角色;
2.中层管理日常遇到的常见问题;
3.从P岗转到M岗工作职责的变化;
4.中层管理需要提升的8个能力;
课后作业:制定中层管理3个月自我提升的目标
和可执行的方案;
第2天
电商中层管理的日常工作
1.中层管理不是一个救火队长;
2.中层管理的岗位职责;
3.学习团队管理的知识:选用育留知识和高效
开会流程;
4.如何把精力放在解决根本性问题上;
课后作业:梳理能马上落地提升自己公司选用
育留的10个点;
中层管理如何带领团队打胜仗
第3天
1.如何带领大家一起共创一个合理的目标;
2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项;
3.如何目标责任到人和设置奖励方案;
4.如何带领和跟进大家完成目标的情况,及时
反馈,确保目标能完成;
课后作业:尝试带领团队制定本月的目标、拆
……
资源文件列表: ├── 01_第1天:电商中层管理自我提升 .mp4 ├── 02_第2天:电商中层管理的日常工作 .mp4 ├── 03_第3天:中层管理如何带领团队打胜仗 .mp4 ├── 04_第4天:提升中层管理的开会能力 .mp4 ├── 05_第5天:提升梳理标准化流程的能力 .mp4 ├── 06_第6天:提升中层管理的情绪管理能力 .mp4
声明:本站所有文章,如无特殊说明或标注,均为本站原创发布。任何个人或组织,在未征得本站同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理。
评论(0)