课程内容：

1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4

2 02 东西方领导力的差异,mp4

3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4

4 04 领导力的五个层级,mp4

5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4

6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4

7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4

8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4

9 09 自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4

10 10 明确管理者的角色定位,mp4

11 11 管理要先学会放手_ev.mp4

12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4

13 13 管理者的三种角色 ev.mp4

14 14 沟通视窗.mp4

15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4

16 16 如何面对自己的盲点,mp4

17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4

18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4

19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4

20 20 倾听的步骤.mp4

21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4

22_22 反馈的等级.mp4

23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4

24 24 负面反馈工具BIC.mp4

25 25 负面反馈的难点,mp4

26 26 因人而异的四种领导方式.mp4

27 27 授权的技巧和方法.mp4

28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4

29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4

30 30 如何制定一个好的0?.mp4

31 31 如何设置一个好的KR?,mp4

32 32 制定完成OKR的策略.mp4

33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4

资源文件列表：
├── 10_10 明确管理者的角色定位.mp4
├── 11_11 管理要先学会放手_ev.mp4
├── 12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
├── 13_13 管理者的三种角色_ev.mp4
├── 14_14 沟通视窗.mp4
├── 15_15 客户不知道的信息就是卖点_ev.mp4
├── 16_16 如何面对自己的盲点.mp4
├── 17_17 人的潜能是无穷的_ev.mp4
├── 18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
├── 19_19 倾听让关系更美好_ev.mp4
├── 1_01 为什么要学习领导力_ev.mp4
├── 20_20 倾听的步骤.mp4
├── 21_21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4
├── 22_22 反馈的等级.mp4
├── 23_23 用二级反馈固化员工的行为_ev.mp4
├── 24_24 负面反馈工具BIC.mp4
├── 25_25 负面反馈的难点.mp4
├── 26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
├── 27_27 授权的技巧和方法.mp4
├── 28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
├── 29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
├── 2_02 东西方领导力的差异.mp4
├── 30_30 如何制定一个好的O？.mp4
├── 31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
├── 32_32 制定完成OKR的策略.mp4
├── 33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4
├── 3_03 个人能力的四个阶梯_ev.mp4
├── 4_04 领导力的五个层级.mp4
├── 5_05 游戏化管理让工作更有趣_ev.mp4
├── 6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
├── 7_07 清晰的规则是流畅运转的前提_ev.mp4
├── 8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4
├── 9_09 自愿参与，与员工结成联盟_ev.mp4
├── 风险提醒（先看）.txt
├── 工具.txt
├── 去水印+文案提取+配音神器.png

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