课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?2.管理方式到底好不好，要看有没有效果3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?员工为什么突然顶撞你了?4.5.老板想让员工听话，对你忠心?6.老板如何发工资，才能留住人才?7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?17.老板别试图通过激励的方式改变员工18.公司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?

特别提醒

本课程预计更新21讲

资源文件列表：
├── 第01节管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
├── 第02节看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
├── 第03节公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
├── 第04节员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
├── 第05节老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
├── 第06节市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
├── 第07节老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
├── 第08节很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
├── 第09节能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
├── 第10节一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
├── 第11节企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
├── 第12节对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
├── 第13节领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
├── 第14节下属情绪特别低落，如何安慰他？教你一种沟通技巧，心情瞬间好转.mp4
├── 第15节如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
├── 第16节很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
├── 第17节一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
├── 第18节公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
├── 第19节新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
├── 第20节领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
├── 第21节很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
├── 第22节为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
├── 第23节越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流.mp4
├── 第24节创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验.mp4
├── 第25节如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧.mp4
├── 第26节一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
├── 第27节如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来.mp4
├── 第28节新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
├── 第29节为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
├── 第30节有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
├── 第31节老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
├── 风险提醒（先看）.txt
├── 去水印+文案提取+配音神器.png

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